[한국정경신문=임윤희 기자] LG화학이 파부침주 각오로 혁신과 선택과 집중에 드라이브를 건다. 가장 강한 회사로 거듭나겠다는 새 CEO의 메시지다.
김동춘 LG화학 사장은 5일 전 임직원에게 보낸 취임 메시지에서 AI 확산과 지정학 리스크로 경영 불확실성이 커졌다고 진단했다. 혁신적 접근과 선택과 집중 AX·OKR을 3대 과제로 제시하며 조직 체질 개선에 나서겠다고 밝혔다.
LG화학은 우선 혁신적 접근을 경영 최우선 과제로 내세웠다. 김 사장은 단기 시황 개선에 기대지 말고 10년 20년 뒤에도 경쟁 우위를 유지할 수 있는 사업에 집중해야 한다고 강조했다. 기술 장벽이 높고 고객 밀착도가 높은 고수익 사업 위주로 포트폴리오를 재편하겠다는 구상이다. 시장 유행을 좇는 단기 확장은 경계했다.
두 번째 축은 선택과 집중이다. 그는 그동안 신사업을 폭넓게 추진하면서 자원이 분산됐고 어려운 사업 환경 탓에 투자와 육성이 충분치 못했다고 평가했다. 미래 성장을 위한 초기 단계 투자는 이어가되 전략과 맞지 않는 사업은 과감히 정리하겠다고 말했다.
세 번째 과제는 일하는 방식의 혁신이다. LG화학은 전사 차원의 AX를 통해 영업 생산 개발 전 부문에 에이전트형 AI를 도입할 계획이다. 현장에서 단기간 성과를 내는 퀵윈 사례를 쌓아 AI 전환 속도를 끌어올리겠다는 목표다.
조직 운영에는 OKR도 본격 도입한다. 김 사장은 남들과 비슷한 수준의 과제로는 차별화를 만들 수 없다며 더 도전적인 목표를 요구했다. 전 구성원이 크로스펑셔널 팀으로 협업해 부서 간 칸막이를 낮추고 치열한 논의와 몰입으로 혁신 속도와 성과를 동시에 끌어올리자고 주문했다.
그는 현재 상황을 “매우 절박하다”고 표현했다. 변화의 시간이 얼마나 남았는지 또 우리가 어느 속도로 움직일 수 있을지 냉정하게 따져봐야 한다고 했다. 임직원 모두가 물러설 길을 끊는 파부침주 정신으로 임한다면 이번 변화를 LG화학만의 혁신 방식으로 극복할 수 있다고 강조했다.
김 사장은 LG화학이 그동안 큰 변화를 수차례 통과해 온 조직이라는 점을 상기시키며 저력을 믿자고 당부했다. 서로를 신뢰하고 의지하는 문화가 자리 잡으면 어떤 위기도 돌파할 수 있는 역량이 쌓일 것이라고 언급했다.
그는 “혁신의 DNA가 축적되면 LG화학은 결국 가장 강한 회사로 거듭날 것”이라고 말했다.