우리금융그룹 사옥과 손태승 회장 [자료=우리금융그룹]
[한국정경신문=윤성균 기자] 손태승 우리금융 회장이 종합금융그룹으로서의 경쟁력을 높이기 위해 증권·보험·VC 등 비은행 사업포트폴리오 확대에 속도를 높이겠다는 새해 포부를 밝혔다.
2일 손 회장은 신년사에서 “시장 환경이 어려울수록 자회사들의 핵심사업 시장 지위를 제고해 수익기반을 강화해야 한다”며 “증권·보험·벤처캐피탈(VC) 등 작년에 시장이 불안정해 보류해온 비은행 사업포트폴리오 확대는 올해 속도를 높일 것”이라고 말했다.
또 “그룹사 통합 플랫폼과 공동 영업시스템을 통해 그룹시너지도 극대화하며 비금융업 분야 사업기회도 확대해 나가야 할 것”이라며 “자산운용 본원 경쟁력 확보, CIB 분야 우량자산 비중 확대, 동남아시아 법인 디지털 전환 가속화 등 효율적인 성장 전략 추진할 것”이라고 말했다.
손 회장은 ‘고객 중심 디지털 플랫폼 확장’ 전략을 추진하겠다고 밝혔다. 고객 접점이 풍부한 은행과 카드는 디지털 플랫폼의 금융과 비금융 서비스 연계성을 확대하는 등 생활밀착형 플랫폼으로 그 기능을 대폭 확장해 비대면 고객기반을 강화하기로 했다.
아울러 리스크관리 강화와 내부통제 체계 정교화에 대해서도 강조했다.
손 회장은 “상반기까지는 그 어느 때보다도 자산 건전성, 자본비율, 유동성 관리에 집중해 체력을 적절히 비축해야 한다”며 “코로나 여신지원 연장에 따라 건전성에 착시가 있다는 우려의 목소리도 큰 만큼 잠재리스크 관리도 강화해야 한다”고 말했다.
그러면서 “금융당국에서 추진하는 내부통제 개선안들을 선제적으로 수용해 금융사고 예방 업무는 고도화하고 금융소비자보호법 시행 3년 차를 맞아 금융 취약계층을 포함해 금융소비자들의 편의와 권익을 제고할 수 있는 방안들도 적극 확대하겠다”고 말했다.
이밖에 그린카본, 블루카본 사업 등 기후대응을 위한 신사업을 추진하고 ESG금융 지원도 지속 확대할 것을 약속했다.
마지막으로 손 회장은 “지난 4년 간은 그룹체제 안착이 중요 과제였다면 올해부터는 인사, 조직문화 등 그룹체계도 과감히 혁신하자”며 위기를 두려워하기보다 ‘한 번 날면 반드시 하늘 높이 올라간다’는 ‘비필충천’의 기세로 우리가 가진 저력을 믿고 강력히 돌파해 나가는 한 해로 만들자“고 강조했다.