[한국정경신문=윤성균 기자] 국내 금융업계를 선도하는 KB금융그룹과 신한금융그룹이 2026년 새해 초부터 ‘리딩금융’ 자리를 두고 격돌했다. 양사는 일제히 상반기 경영진 워크숍을 개최하며 올해 경영 전략을 공개했다. KB금융은 AI를 무기로 한 ‘구조적 도약’을, 신한금융은 끝장토론을 통한 ‘조직 혁신’을 내걸었다.

(왼쪽부터) 양종희 KB금융그룹 회장, 진옥동 신한금융그룹 회장 (사진=각사)

12일 금융권에 따르면 KB금융과 신한금융은 최근 잇따라 상반기 경영진 워크숍을 개최했다. KB금융은 이미 확보한 리딩금융 지위를 바탕으로 ‘전환과 확장’에 공을 들였다. 신한금융은 내부 혁신과 실행력 강화로 반격을 노린다.

KB금융은 9일 양종희 회장을 비롯한 경영진 260여 명이 참석한 워크숍을 개최했다. 주제는 ‘그룹의 구조적인 레벨업을 위한 전환과 확장’이었다.

KB는 그간 빌드업과 밸류업 단계를 거쳐왔다. 사업 포트폴리오를 정비하고 기업가치 및 주주가치를 제고했다. 이제 한 차원 높은 금융그룹으로 도약하는 레벨업 단계로 나아간다는 계획이다.

특히 양 회장은 AI 기술을 단순한 도구가 아닌 ‘전략적 무기’로 정의했다. AI를 통해 비즈니스 모델과 일하는 방식을 근본적으로 재편하겠다는 것이다. 생산적 금융 강화를 위해 정교한 사업성 평가와 리스크 관리 체계를 구축하되 AI와 디지털 기술로 이를 가속화한다는 전략이다.

양 회장은 “AI 기술을 전략적 무기로 삼아 비즈니스 모델과 일하는 방식의 ‘전환’을 가속화하고 새로운 시장과 고객으로의 ‘확장’을 통해 임직원 모두가 전략가이자 혁신가로 거듭나야 한다”고 말했다.

신한금융은 8일부터 10일까지 2박 3일 일정으로 경영전략회의를 열었다. 예년보다 하루 더 긴 일정이다. 리딩금융 경쟁에서 뒤쳐진 만큼 절박함이 배어났다.

회의는 혁신 실패 사례 분석부터 진짜 혁신 과제 도출까지 전 경영진이 참여한 끝장토론 형식으로 진행됐다. 진 회장은 별도 사회자 없이 회의를 처음부터 끝까지 직접 주재했다.

진 회장은 “리더들이 혁신 추진에 대한 ‘주체적 사고’와 ‘책임의식’을 가져야 한다”며 “기업시민으로서의 의무를 다한다는 필수 전제 하에 기업의 리더는 조직의 미래를 위해 강한 실행력을 발휘해야 한다”고 주문했다.

진 회장이 이번 워크숍의 테마와 토론 방식, 강사 선정까지 관여한 것으로 전해졌다. 단순 전략 공유로는 리딩금융 격차를 줄이기 어렵고 조직 전체의 체질과 실행력을 갈아엎어야 한다는 인식이 반영된 것으로 보인다.

양사 간 격차는 현실로 드러나고 있다. 지난해 3분기 누적 기준 순이익은 KB금융 5조1217억원, 신한금융 4조409억원이다. 격차는 6608억원까지 벌어졌다. 양사 간 순이익 격차는 2023년 2268억원, 지난해 5600억원이었다.

압도적인 수익성을 바탕으로 AI 중심의 대전환을 꾀하는 KB금융에 맞서 신한금융이 내부 혁신과 실행력 강화로 반격의 발판을 마련할 수 있을지가 관건이다.

0 0