절박함 부른 우리은행의 ‘어닝쇼크’..비이자익 감소에 중기 대출까지 줄었다

[한국정경신문=윤성균 기자] 상반기 어닝쇼크의 성적표를 받아든 조병규 우리은행장이 임직원들에게 실적 개선의 절박함을 호소했다. 상반기 실적은 그간 강조해온 비이자이익 부문과 중소기업 대출에서 부진한 성적을 거둔 영향이 컸다.

31일 금융권에 따르면 조 행장은 지난 28일 서울 중구 우리은행 본점에서 열린 하반기 경영전략회의에서 “우리 현 주소를 냉정하게 인식하고 타행과 격차를 빠르게 축소시키기 위해 절박함을 갖고 노력하자”고 말했다.

조 행장의 이러한 발언은 우리은행이 올 상반기 경쟁 은행 대비 부진한 성적을 거둔 것에서 비롯됐다. 우리은행의 상반기 당기순이익은 1조4720억원으로 1년 전에 비해 5.3% 감소했다.

같은 기간 KB국민은행은 7.7% 늘어난 1조8585억원, 하나은행은 33.9% 증가한 1조8390억원, NH농협은행은 35.1% 늘어난 1조2469억원의 순이익을 거둔 것과 대비된다. 신한은행도 0.1% 줄어든 1조6805억원의 순익을 내긴 했지만 한 자릿수의 뚜렷한 역성장을 기록한 곳은 우리은행이 유일하다.

우리은행의 실적 부진은 비이자이익 부문에서 특히 두드러진다. 우리은행은 상반기 3820억원의 비이자이익을 거뒀는데 이는 전년 대비 20.8%나 감소한 것이다. 우리은행 측은 비이자이익 감소에 대해 시장 변동성 확대 등을 이유로 들었지만 우리은행을 제외한 다른 은행들은 모두 비이자이익이 대폭 늘었다.

특히 올 상반기 두자릿수 성장을 기록한 하나은행의 경우 비이자이익 성장의 덕을 크게 봤다. 하나은행은 신탁·퇴직연금·방카슈랑스를 포함한 자산관리 수수료와 여신·외환 관련 수수료 증대로 5740억원의 비이자이익을 냈는데 이는 전년 동기 대비 338.6%나 증가한 규모다.

대규모 대손충당금 적립으로 상반기 손익 상승이 제한적이었던 신한은행의 경우도 비이자이익에서는 전년 동기 대비 26.8%나 증가한 4200억원의 이익을 냈다.

우리은행은 지난해 상반기만 해도 비이자이익에서 선방하며 당기순이익에서 하나은행을 제치기도 했다. 하지만 수수료이익 등 포트폴리오 확대를 통한 이익 증대보다는 변동성이 큰 유가증권 운용손익에 의존하다보니 비이자이익 성장세를 유지하지 못한 것으로 풀이된다.

이자이익 부문에서도 중소기업 대출 역성장이 발목을 잡았다.

올해 2분기 기준 우리은행의 중소기업 대출 잔액은 119조7230억원으로 전년 말 대비 1.1% 감소했다. 4대 시중은행 중 상반기 중소기업 대출 잔액이 줄어든 곳은 우리은행 뿐이다.

지난해 4분기 말 우리은행보다 중소기업 대출 규모가 적었던 하나은행의 경우 120조3970억원에서 125조6900억원으로 4.4% 성장했다. 지난해 각종 대출규제와 고금리로 가계대출 성장이 제한된 상황에서 기업대출 확대로 영업전략을 일찌감치 전환했기 때문이다.

반면 우리은행의 경우 이달 초 취임한 조병규 행장은 물론 지난 3월 그룹 지휘봉을 잡은 임종룡 회장도 ‘기업금융 명가 부활’을 일찌감치 강조했지만 실제 영업 실적으로까지는 연결되지 못 했다.

우리은행은 상반기 실적 부진을 딛고 영업력 강화를 통해 하반기 반등 기회를 시도한다.

조 행장 취임 이후 새롭게 신설한 고객지향형 채널인 BIZ프라임센터, TWO CHAIRS W, 글로벌투자WON센터 등 영업특화조직을 강화하는 방안이다. 특히 기업금융전담역(RM), 프라이빗뱅커(PB) 등 영업 전문인력에 대한 관리와 사업 예산을 소관 그룹에 이양함으로써 현장을 중시하기로 했다.

조 행장은 하반기 경영전략회의에서 “변화와 도전 없이는 살아남을 수 없다”며 “우리은행 리더인 지점장들이 결코 후퇴하지 않겠다는 강한 의지로 영업에 집중해서 상반기 어닝쇼크를 하반기에는 어닝서프라이즈로 되돌리자”고 강조했다.